Nous publions ci-dessous des extraits de notre Rapport annuel 2020. A télécharger ou lire en intégralité en cliquant sur le lien ci-dessus.

CONTRER LA DÉSINFORMATION

La pandémie de COVID a mis en exergue en 2020 dans tous les pays l’importance d’une information crédible et objective. La lutte contre la désinformation a dû être menée avec force et conviction.

La Fondation Hirondelle a su agir avec agilité et dynamisme face aux défis posés dans tous les pays où elle était déjà active. Elle a développé de nouveaux programmes dans d’autres pays considérés comme prioritaires. Les donateurs et bailleurs de fonds de la Fondation ont reconnu l’importance d’une information crédible de prévention contre la pandémie et l’urgence de lutter contre les « fake news ». Ils ont fait confiance à la Fondation Hirondelle pour mener à bien ces opérations et atteindre la population dans tous ces pays, jusque dans les régions les plus reculées, avec des messages simples, clairs et convaincants.

Sans nos bailleurs de fonds mais également sans l’engagement hors norme des collaboratrices et collaborateurs de la Fondation et de ses partenaires médias, de telles opérations à l’impact mesurable n’auraient pas pu être menées. Mes remerciements vont ainsi à toutes celles et ceux qui ont rendu possible cette mobilisation exceptionnelle.

Tony Burgener

Président du Conseil de la Fondation Hirondelle

AU CŒUR DE L'ACTION

2020 se présentait pour la Fondation Hirondelle comme une année spéciale et festive, avec la célébration de notre 25e anniversaire. Nous avions prévu tout un programme d’activités pour rendre compte du rôle de l’information en zones de crise et de notre expérience depuis 1995. Cette année a certainement été spéciale, mais pour des raisons que nous n’avions pas prévues. Alors que les missions sur le terrain se sont interrompues en mars pour cause de confinement et annulation de vols en lien avec la crise de la Covid, notre activité ne s’est pas arrêtée, loin de là.

Nos rédactions et médias partenaires en Afrique sub-saharienne et en Asie ont couvert l’arrivée de la pandémie dès les premiers jours, tentant de l’expliquer et d’en saisir les conséquences locales. Le siège de la Fondation Hirondelle à Lausanne s’est mobilisé pour soutenir nos équipes sur le terrain, pour développer des réponses appropriées et répondre à nos partenaires qui nous sollicitaient pour élargir notre production d’information et de programmes face à cette nouvelle crise.

Il a fallu être réactifs, s’adapter en urgence, apprendre à travailler depuis la maison, mais toute notre équipe s’est engagée. Nous nous sentions au cœur de notre mission : informer face à la peur, lutter contre la désinformation et la rumeur, permettre le débat sur des questions vitales, comme la santé, et globales comme les conséquences économiques et sociales de la pandémie. Cet engagement se transmet depuis plus de 25 ans au sein de la Fondation Hirondelle, et nous anime plus que jamais en 2021.

Caroline Vuillemin

Directrice générale de la Fondation Hirondelle

LE PROGRAMME DE LA FONDATION HIRONDELLE

BILAN DE NOTRE PROGRAMME 2017-2020

Notre programme stratégique 2017-2020 avait pour objectif global de « contribuer à rendre effectif le droit à l’information en donnant accès aux populations, dans les zones d’intervention, à des médias de qualité dont les contenus sont utiles, non partisans et indépendants afin de permettre à chaque individu de faire des choix informés dans sa vie, et de participer à la vie citoyenne et démocratique de son pays ».

Les bons résultats obtenus en matière de production et diffusion de contenus (axes 1 et 2 du programme), mesurés dans une étude d’audience sur 6 pays en novembre 2020, en attestent[1] : à l’heure des « fake news », la production et la diffusion d’informations fiables demeurent cruciales dans les contextes fragiles où nous travaillons.

La mise en œuvre de l’axe 3 « pérenniser » nous a confronté à plusieurs défis. L’augmentation insuffisante des fonds propres, de notre fondation comme de nos médias, demeure notamment un problème.

L’axe 4 « recherche » a globalement participé d’une meilleure reconnaissance de l’importance du secteur des médias. La collaboration avec les milieux académiques a permis la production de 8 publications.

LA FORCE DU COLLECTIF, POUR RÉPONDRE A LA CRISE

L’année 2020 a été exceptionnelle à plusieurs titres : crise du coronavirus, équipes en confinement, croissance forte de l’activité et des finances, 25 ans de la Fondation, tout cela porté par nos équipes sur le terrain et à Lausanne qui sont restées en bonne santé et engagées.

Les moyens et les capacités dédiés à la production et la diffusion de contenus ont considérablement augmenté avec des services supplémentaires en lien avec la Covid dans les pays où nous travaillions déjà, principalement par une diffusion élargie à travers la téléphonie mobile et les services de l’entreprise Viamo. Les rédactions des médias Hirondelle ont dès le printemps couvert la crise sanitaire, tout le monde s’est mobilisé. Les signatures de nouveaux contrats pour le programme Covid ont permis ensuite d’élargir à 17 pays l’activité de la Fondation, à travers un appui direct à la production, la lutte contre la désinformation et la diffusion à des médias partenaires en Afrique et en Asie.

Quatre pays où nous travaillons ont connu des élections aux conséquences majeures en 2020 : Myanmar, Burkina Faso, Niger et RCA. Le Mali a connu un coup d’Etat en août. Ces événements ont été au cœur de notre travail éditorial, mesuré par une étude d’audience sur 6 pays en novembre 2020. Favoriser l’éducation aux médias a également été l’une de nos préoccupations en 2020, comme un moyen de lutter contre la désinformation. Nous avons notamment publié sur notre site web les Masterclasses sur le journalisme produites depuis 2019.

Le Conseil de Fondation a été particulièrement en soutien toute l’année et s’est enrichi de 2 nouvelles membres. Il a validé une nouvelle politique Genre, posant nos principes et ambitions en matière d’égalité des droits et des chances entre les hommes et les femmes qui travaillent à la Fondation Hirondelle, et notre positionnement éditorial en la matière. Il a aussi validé un travail de mise à jour de notre Charte, rappelant nos valeurs, nos principes fondateurs, nos références et notre engagement.

Des études qualitatives très innovantes, avec de nouveaux partenaires comme Viamo, CASM (the Center for the Analysis of Social Media), le Nadel (Center for Development and Cooperation de l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich) ou l’Université du Michigan ont été menées en 2020 et, une fois les résultats analysés en 2021, complèteront nos analyses quantitatives d’audiences.

Nos contextes d’intervention restent très fragiles, et sont sur-fragilisés par plusieurs facteurs : la désinformation qui s’est propagée autour de la Covid, l’insécurité et une crise économique majeure qui se profile du fait de la récession de l’économie mondiale. C’est dans ce cadre, où une information de qualité et de confiance est primordiale, que nous démarrons un nouveau programme stratégique pour la période 2021-2024, soutenu institutionnellement et financièrement par la Direction du développement et de la coopération suisse (DDC), avec qui nous avons signé un nouveau contrat de partenariat début 2021.

CHIFFRES CLÉS 2020

RAPPORT FINANCIER

DÉPENSES DES PROJETS

RESSOURCES FINANCIÈRES